2012年的东大，实际上没有多少能够反制美资的核心资源，虽然世界工厂口号已经喊出来，但空有庞大产能，却没有多少技术含量。

产业升级正处在最关键转型期，一大批新技术，新设备被引入进来，绝大多数企业还处在适应，和摸索仿制阶段。

想完全转化为自身实力一部分，最起码还需要两年以上时间。

尤其在高精尖高科技领域，东大制造在海外基本不具备竞争优势，而在内部消费市场，大量洋品牌牢牢占据市场高端地位。

相关企业辛苦研发出来，具备一定技术含量的高科技产品，压根没有足够市场承接，品牌形象不如人，产品质量不如人，怎么争？

甚至当东大企业，成功在某个关键领域取得突破后，该行业的歪果品牌，合资企业在第一时间选择降价竞争。

这下别说合理利润，连前期成本都收不回来，包括美资在内的所有外资，都试图通过这种方式，迫使东大制造业放弃产业升级。

老老实实做世界血han工厂，为全球提供海量廉价，且随时可以被替代，毫无技术含量可言的初级工业品。

对于那些企图通过投入巨资做研发，无论怎么打压，都坚持不懈奋发上进的企业，外资一贯手段是从产品，到公司，包括实控人。

一条线黑到底，什么产品技术涉嫌借鉴，毫无技术含量，质量差价格贵，服务态度不行，该公司一贯忽悠消费者之类的。

再严重点抓住实控人，任何一点瑕疵无限放大，企图通过证明这个人不行，进而否定这家公司，一个行业乃至整个东大的努力成果。

所以那些真正脚踏实地，做生产研发，并在行业取得突破性成果的制造业，高科技公司老总，基本上都非常非常低调，很少在公众面前露面发表观点。

不是他们天性内向，而是血淋淋的经验总结教训，世界就这么残酷，不符合资本预期，尤其是影响外资利益的企业和企业家。

只要不放弃科研和产业创新，无论在其它方面怎么做出妥协，都不可能被资本控制下的舆论所青睐，逮住机会那就是往死里招呼。

这几乎相当于业内明牌的潜规则，想要得到舆论吹捧，首先得成为所谓自己人才行。

舆论抹黑还不奏效，就是第二轮接踵而至的恶意竞争，降价，大幅度降价，降到国内领先企业生产成本线以下。

跟，则意味着长期巨额亏损，不受资本青睐的企业，融资渠道本就不多，融资难利息高，还要背负巨额债务，前途如何可想而知。

往往走这条路的企业，99%都会在竞争中被无情淘汰出局。

不跟，意味着之前的巨大投入全部打水漂，就如同昙花一现，好不容易在行业取得技术优势，就此拱手让人。

然后舆论又会趁机向大众传输一种错误观念，就是东大没有科研存在土壤，永远都是为了突破而突破，取得成功后立即弃之不顾。

久而久之，这种看法逐渐成为主流，可普罗大众永远不会去探究背后真相，只会跟着瞎起哄。

知道真相的企业，苦于不掌握舆论话语权，也没法对公众解释清楚，同时很难引发共鸣，出于维护自身利益，降低风险的综合考量。

绝大多数企业老总，都会选择放弃技术研发这条路，凑合凑合过呗，只要不耽误赚钱就行。

“……大致情况呢，基本就是这么个样子。”

李泽华叹了口气，“在东大，抗风险能力最差的民营企业，不仅要贡献最多的就业岗位，还要承担极容易血本无归的技术研发工作。

自从了解这些骇人听闻的内幕以后，我是打心底佩服那些饱受煎熬，硬生生顶着各方压力，站起来的科研型制造企业和优秀企业家。

为此从前年开始，青云集团旗下单独成立一家产业扶持基金，仅前三个月就投入超20亿软妹币，帮助76家科研类企业成功度过难关。

去年一整年，青云又累积投入140多亿，帮助800多家相关科技制造企业，解决融资难，产品滞销，面临恶意降价竞争的难题。

同时，青云微信科技和抖音互娱平台，以公益广告的形式，提供价值超百亿软妹币流量支持，用于帮助遭受外资打压企业渡过难关。”

在坐众人纷纷配合露出赞赏，佩服神情，只是在心里怎么想，没人清楚，说不定还有认为李泽华就是个大傻子的呢。

一两百亿拿去投资别的行业，早就赚麻了，投给这些做科研，回报周期长，风险大，说不定明天就破产的制造类企业。

那还不如把钱丢水里，起码还能听个响。

可李泽华心甘情愿做这个傻子，他说这么一大堆，就是为了引出接下来的话题，“诚然，我们当

各个产业还处在升级未完成的脆弱危险阶段，可有些事，必须有人带头去做，做了起码有希望，不做，那就半点希望都没有。”

说到这，他话锋一转，“可至始至终，我一直有个问题没弄明白，那就是国内市场，因为有合资，外资企业在。

它们占据先发优势，处在竞争链技术上游，对市场非常熟悉，所以本行业有点风吹草动，立即就能做出反应。

可出海的本土科创类企业，明明已经避开欧美市场，专攻第三世界落后地区，准备用空间换时间，慢慢完善产品质量降低生产成本。

不得不说，这个思路是对的，做企业首要任务是活下去，没有市场就自己开辟市场，跨国公司抢占优质市场，我们争不过。

就避其锋芒，专攻那些外资大公司忽略的边边角角，只要能活下去，迟早有一天能反攻回去。

可让人震惊的是，即便我们选择在欧美大公司忽略的市场艰难存活，到头来还是逃不开对手重点竞争，哪怕在当地不赚钱，它们也要把我们赶出去。

当时我不理解，就跑去不少有类似经历的科创类企业，做实地调研，结果得出一个可怕的事实真相。

外资凭借渠道优势和内部收买，事实上已经建立起一个，覆盖各行各业的监控体系，各位不要忙着质疑，且听我先说完。”

李泽华摆摆手，加快速度道：“这绝不是我危言耸听，而是通过大量收集真实案例，得出的最终结果。

比如粤东某公司当时选择在东南非洲，一个大家甚至都没听说过的小国，开展业务。

那个地方，甚至连小作坊式的初级手工业都没有，全国都依靠粗放式农业靠天吃饭，更别提西方跨国大公司在当地有什么业务。

哦，忘说了，连遍及全球的可口可乐，在当地都没得卖，因为太穷了，穷到天上飞过的鸟，屁股后边都得套个袋，免得肥了当地。

当时我就纳闷，这种几百万人，连衣裤都未必能做到人手一套的地方，能有什么市场前途？

然后老板亲口告诉我，实在没办法，它们厂新研发出来的技术和产品，在全球范围内都称得上超一流，可当他砸锅卖铁赌上全部身家，凑了一大笔钱扩大经营后。

信心满满以为可以抢占市场时，直接迎来当头一棒，在国内刚上市，就被竞争对手刻意抹黑。

当时铺天盖地到处都是负面新闻，导致品牌出现巨大舆论危机。

渠道商不要货，自建渠道每次都被对手强行打断，百般尝试无果后，它们只能另辟蹊径，换了个新品牌在国内勉强存活。

收不回投资，背负巨额负债，迫使其必须想方设法出海，结果更惨。

他之前整整经历过三次，在东南亚，南美，北非等地区开展业务，以避开技术更先进。

成本更低，销售渠道更健全的外国公司进场竞争，人家那是真的一言不合就掀桌子，该公司生产的某主力品牌器械成本1.5万，对手卖8000。

最夸张一次在北非，外国公司直接白送产品，就是要对其赶尽杀绝，结果也是如此，该公司投入几百万开辟出来的市场，还没来得及赚回本，就被赶出来。

最后走投无路，就选了这个被现代社会遗忘的角落，死马权当活马医，当了解到过去三年，它们在当地究竟做了什么时，简直颠覆我三观啊……”

当地连铁制农具都不多，哪有钱买它们公司的大型农用生产，加工设备？

当时该公司也是存着最后一搏，失败就破产倒闭清算的破罐子破摔消极思想，当然更多是老板本人，不甘心就此认命。

可当地一无消费市场，二无矿产资源，都说是鸟不拉屎的穷地方了，全国95%以上地区没有现代化水电设施。

换别人，早走了。

唯独该公司坚持下来，没钱买产品？

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